»Menschen unterstützen Projekte besser, wenn sie intrinsisch motiviert sind«
Im Gespräch mit Beccs Riley, Sensitivity Berater:in, Vorstand des Kollektivs Minzgespinst und Student:in der Wirtschaftswissenschaften
Warum ist Ihnen persönlich Diversität so wichtig?
Beccs Riley: Ich bin eine autistische, offen nichtbinäre trans Person mit Schwerbehinderung, die pflegebedürftig ist. Mir blieb gar nichts anderes übrig. 2020 habe ich Minzgespinst gegründet, 2024 als Verein. In meinem Team arbeiten ausschließlich chronisch kranke, neurodivergente und/oder schwerbehinderte Menschen, damit wir eine leise Revolution ausrufen: Wir bilden ein neues Gebilde aus Zuckerwattefäden (Gespinst) mit einer gewissen (Minz-)Schärfe, die manchmal unangenehm ist.
Was ist eine leise Revolution?
Oftmals entscheidet jemand: „Wir machen jetzt was mit Diversität!“ Wenn aber keine Kommunikation darüber stattfindet, warum diese Entscheidung getroffen wird und wer davon profitiert, dann entsteht Widerstand. Für mich bedeutet leise Revolution, Projektionen einzubeziehen, die Leute im Team haben, und sie bei der Entscheidung mitzunehmen. Wir wechseln so von „wir müssen das jetzt tun“ zu „wir wollen das tun“.
Menschen unterstützen Projekte einfach besser, wenn sie intrinsisch motiviert sind.
Welchen Fehler machen Leute, wenn sie über Inklusion nachdenken?
Häufig wird Inklusion als Charity-Projekt begriffen. Oft sind behinderte Menschen die Zielgruppe von Forschung, werden aber nicht in die Entwicklung auf gleichberechtigter Ebene miteinbezogen. Wir sind aber nicht nur Objekt, sondern auch Subjekt, mit eigenen Perspektiven und Meinungen. Wir dürfen nicht vergessen, dass 97 Prozent der Behinderungen nicht von Geburt an vorhanden sind. Inklusionsmaßnahmen sind auch Präventivmaßnahmen.
Im Mai 2026 veranstaltet der Technologiepark Adlershof bereits zum vierten Mal eine Diversity Conference. Warum ist Inklusion so wichtig für die Vielfalt im Arbeitsleben?
Wenn Unternehmen die vorhandene Diversität anerkennen und ausbauen, profitieren sie auf unterschiedlichen Ebenen. Offensichtlich gibt es mehr und kreativere Lösungsverfahren, wenn unterschiedliche Perspektiven einbezogen werden. Tiefliegender fördert es darüber hinaus Resilienz, Konfliktfähigkeiten und am Ende auch Demokratie. Weil Widersprüchlichkeiten ausgehalten oder sogar gelöst werden können. Diversität schafft Komplexität und daraus erwächst Innovation. Ein prägnantes Beispiel sind abgesenkte Bordsteine: Ursprünglich für Rollstuhlfahrende eingesetzt, bieten sie außerdem Vorteile für Kinderwagen, Fahrräder, Rollatoren und Rollkoffer. Ähnlich verhält es sich mit elektrischen Zahnbürsten.
Neurodivergenz ist ein wichtiges Thema. Wie können wir zum Beispiel Menschen mit Autismus oder der Aufmerksamkeitsdefizit-/Hyperaktivitätsstörung (ADHS) im Arbeitsumfeld begegnen?
Im Team mit: „Guten Morgen.“ Auf struktureller Ebene: Komplexität aushalten und Fragen stellen. Es gibt keine einfache Lösung, die für alle funktioniert. Arbeiten alle in einem Großraumbüro oder in Einzelbüros? Gibt es die Möglichkeit, einen eigenen Tisch zu haben, oder ein fluides Wechselprinzip? Das ist beispielsweise für viele Menschen mit ADHS ein positives System und für Menschen, die autistisch sind, ein absoluter Albtraum, weil jeder Wechsel die notwendige Routine verdirbt.
In Ihrer Keynote „Inklusion – vom Mikrokosmos in den Makrokosmos“ geben Sie bei der Diversity Conference praktische Handreichungen zur Umsetzung von Inklusion im Arbeitsalltag. Haben Sie eine Anleitung, um Barrieren abzubauen?
Barrieren in den Köpfen sind unsichtbar. Deshalb fange ich damit gar nicht erst an, sie abzubauen. Stattdessen lasse ich die eigenen Strukturen hinterfragen. Wenn jede Person ein Problemlöseverfahren vorstellt, das ihr direkt in den Sinn kommt, haben wir direkt unterschiedliche Ansätze. So können neue Strukturen geschaffen werden.
Susanne Gietl für Potenzial
Minzgespinst – Die beste Rache ist ein gutes Leben.
Diversity Conference Adlershof - WISTA Management GmbH